Akční plán pro Jičín

Klient

Město Jičín

Realizace

04/2022 - 10/2022

Služby

marketingová strategie, management cestovního ruchu, poradenství

Když do města či regionu nepřijíždí žádní návštěvníci a turisté, je to problém. Jaké je ovšem situace ve městě, které se pyšní skvělým infocentrem, překrásnou vyhlídkovou věží, která během letní sezóny praská ve švech, ale po zbytek roku se náměstím ozývá jen ozvěna kroků osamělých chodců a ekonomický potenciál cestovního ruchu leží ladem?

Zpracovali jsme Akční prováděcí plán 2022–2025 pro Jičín

Ve spolupráci s kolegy z platformy Travelbakers a Odborem cestovního ruchu a kultury města Jičína jsme zpracovali Akční prováděcí plán 2022–2025, který navazuje na Strategický plán rozvoje města 2020–2030 a věnuje se právě oblasti řízení cestovního ruchu.

Dokument v rozsahu 50 stran tvoří dvě části – analytická a návrhová, obě propojuje GAP analýza, ze které vyplývá zadání vlastního akčního plánu. Finální podobu dokumentu vytvořilo naše grafické studio.

Základem analýzy jsou strukturované rozhovory

Celá analytická část se opírá zejména o výstupy ze strukturovaných rozhovorů, které jsme vedli s klíčovými aktéry cestovního ruchu v Jičíně – vedením města, pracovníky infocentra, destinací Český ráj, provozovateli služeb a organizátory kulturních akcí.

Postřehy a názory respondentů dáváme do souvislostí s jednotlivými opatřeními Strategického plánu 2020-2023, s trendy v managementu cestovního ruchu a ekonomickým potenciálem tohoto odvětví.

Návrhová část jasně definuje cíle, kroky i měřitelné indikátory

Druhou, návrhovou, část dokumentu jsme zpracovali formou strukturovaného akčního plánu. Každé opatření má přiřazenu zodpovědnou osobu či subjekt, termín splnění a měřitelné indikátory – na jejich základě bude možné provádět průběžnou evaluaci.

V takovémto rozsahu se jedná o pilotní verzi dokumentu, a proto je na Odbor kultury a cestovního ruchu kladena zodpovědnost jak za realizaci plánu, tak opakované vyhodnocování jednotlivých opatření. Dále jejich aktualizaci po jednom až dvou letech a průběžnou korekci dílčích strategických cílů v oblastech Řízení, Produktů, Infrastruktury, Spolupráce – 3 K a Marketingu.

Jičín, město pohádek

O tom, jaké výsledky systematická práce v řízení cestovního ruchu Jičínu přinese, zde budeme postupně referovat. I my totiž hoříme zvědavostí! Stane se Jičín opravdovým městem pohádek? Podaří se rozšířit návštěvnickou sezónu na delší období? Najdou si do Jičína turisté cestu i během zimy nebo alespoň v průběhu jarních prázdnin?

Více o našich službách v oblasti řízení a marketingu v cestovním ruchu