Strategie pro Brno

V období let 2016–2020 se Brno stalo mezi turistickými destinacemi fenoménem. Stačí se rozhlédnout, projít se ulicemi města. Jsme svědky dynamického rozvoje a v nejbližších let dojde k dokončení řady dalších důležitých infrastrukturních staveb: autobusové nádraží Zvonařka spojí tramvaj s hlavním nádražím, zmizí OD Tesco s přilehlým nevábným okolím, sto let diskutovaná výstavba nového hlavního nádraží bude součástí městské čtvrti nové generace – čtvrti Trnitá, plynule se projedeme po okruhu v Žabovřeskách a Tomkově náměstí, promění se areál bývalé Zbrojovky, nábřeží brněnských řek Svratky a Svitavy atd.

V tomto tvrzení máme jistotu. Jestliže se cíle stanovené předchozím Programem podařilo dalece překonat, v nové verzi si klademe za cíl návštěvnost města Brna alespoň dorovnat na před-pandemické hodnoty. Zda je to cíl reálný, ukáže čas. V každém případě období krizí dává více než dobrý důvod k nastartování aktivní spolupráce mezi subjekty v cestovním ruchu, mezi podnikateli a samosprávou města, v neposlední řadě pak zefektivnit procesy řízení destinace. Právě tato témata naplňují velkou část akčního plánu zpracovaného Programu.

Tvorbě vlastního Programu předcházelo zpracování rozsáhlé analýzy dodané Institutem turismu agentury Czechtourism, která byla klíčovým podkladem pro náš autorský tým. Jen jsme se s jásotem pustili do práce, nastal tvrdý lockdown. Setkání pracovních skupin stejně jako bezpočet porad Koncepto – Kancelář marketingu probíhalo hlavně zpočátku pouze on-line.

Zásadní pro nás byly také strukturované rozhovory s hlavními aktéry cestovního ruchu a sada terénních šetření. Teprve pak jsme si mohli sednout ke klávesnici a za jarních nocí kompletovat fakta, formulovat vize a strategické cíle.

Dokument jsme dokončovali spolu se startem další atypické turistické sezóny a opatrným rozvolňováním protiepidemických opatření. V reálném čase jsme viděli, že nejspíš ani majitel křišťálové koule by nebyl připraven na takový scénář. Zůstává viset palčivá otázka: “Potkají se cíle strategie vůbec někdy s realitou?”

Samostatnou kapitolou tvorby Programu bylo i grafické a polygrafické zpracování finálních dokumentů, tedy Programu rozvoje CR a jeho manažerského shrnutí.